VERSUS.Blog

 
 
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Informal loopholes don’t disappear when data comes into play

  Talking about the merits of big data often means emphasizing increased transparency, efficiency and a frictionless way of getting things done. This emphasis is sometimes accompanied by the desire to reveal hidden, informal structures that develop in the absence of a perfect representation of formal processes, namely the informality of an organization. These hidden […]

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Diskurse sind die wahre Show!

Wie sich die Organisation mithilfe von Sandwichkaskaden das Neue erschließt Die beste Entscheidung geht unter, wenn andere sie nicht umsetzen. Wer kennt es nicht: Die neue Strategie ist beschlossen, das neue Leitbild formuliert – jetzt muss die frohe Botschaft zurück in die Organisation getragen werden. Was also tun Vorstände, Geschäfts- und Bereichsleitungen in einer solchen […]

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Mächtig innovativ

Gute Ideen sind das eine. Für erfolgreiche Innovation aber braucht es etwas ganz Anderes. „Nichts ist mächtiger als eine Idee, deren Zeit gekommen ist“, so heißt es. Was für ein edler Gedanke – und wie realitätsfern zugleich. Tatsächlich müssen Ideen durchgesetzt werden. Wer Innovation will, darf daher die Macht nicht scheuen. Anderenfalls stirbt die beste […]

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Was Innovation braucht: Mehr Hierarchie! Mehr Führung!

Gelingen Innovationen wirklich besser, wenn niemand mehr führt und die Hierarchie sich raushält? Wer dies fordert, übersieht, was Führung und Hierarchie in modernen Organisationen zu leisten vermögen! Egal wo Unternehmen heute hinsehen, überall lauern mutmaßliche Herausforderungen, für deren Bearbeitung eigentlich keine Zeit bleibt. Die Geschwindigkeit, mit der die Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen voranschreitet, […]

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How to get away with change? Orghacks!

  Metaplan ist von der Good School  (http://www.good-school.de) zu einem spannenden neuen Veranstaltungsformat eingeladen worden und hat sich deshalb Gedanken über die Frage gemacht: Wie hackt man eigentlich organisationsklug?   Veränderungen anzustoßen, durchzusetzen und auf Dauer zu stellen ist ein immerwährendes Problem der Gestaltung von Organisationen. Nur zu oft kommt es am Ende anders als gedacht […]

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“More data = more rationality” – We disagree!

    The proposition ‘More data = more rationality – we disagree’ is the first out of four propositions on ‘when data hits the organization’. We developed the propositions following our discussion with Thomas Ramge on Big Data and its role in capitalism. All propositions combine data and data-driven effects with the core business of […]

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Talkin‘ ‘bout an evolution

Unternehmen legen zuweilen ein merkwürdiges Verhältnis zum Thema Innovation an den Tag. Auf der einen Seite finden sich diejenigen, die für ihren Innovationsgeist gepriesen werden oder sich zumindest selbst als Bastionen der Neuerung begreifen. Auf der anderen Seite stehen solche Firmen, die Aufholbedarf sehen, oder die als unbewegliche Relikte verschrien sind und die – wie […]

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Organizing discourses

When data hits the organization Thomas Ramge joined us for our international Strategy Meeting at Metaplan to discuss the socio-political effects of big data, having debated the matter with his co-author, Oxford Professor Viktor Mayer-Schönberger, in their bestseller, “Reinventing Capitalism in the Age of Big Data”. Ramge’s talk provided much food for thought regarding the […]

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Conditional Interaction

  Compliance is often perceived as impeding interaction. Better go the extra mile of involving compliance early on. Dealing with risks and side effects in a responsible way is everyday practice in the pharmaceutical industry. That said, the risk of violating compliance regulations pervades the industry to a much greater extent than most others. New […]

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