Subscribe to new posts via e-mail:

You will be notified by e-mail in the future when we post a new article.

Merging Forward

In the midst of the upheaval of a merger or acquisition, those who intend to thrive must mine both organizations’ cultures for treasure—and preserve the bounty. Mergers and acquisitions can be powerful tools for boosting the economic success of companies. But the outcomes of these deals are determined long after managing board members have signed the papers […]

Read More…

Daten in Entscheidungen übersetzen: Ich mach mir die Welt, widi widi wie sie mir gefällt

Auf der Suche nach relevanten Informationen müssen sich Unternehmen zwischen Methoden der Datenerhebung und -analyse entscheiden. Wie weit die Konsequenzen dieser Entscheidungen reichen, ist den allerwenigsten bewusst. „Zweiundvierzig“. So lautet, nach ermüdenden 7,5 Millionen Jahren des Berechnens, die Antwort des Supercomputers Deep Thought auf die große Frage nach dem Leben, dem Universum und dem ganzen […]

Read More…

“More data = more rationality” – We disagree!

    The proposition ‘More data = more rationality – we disagree’ is the first out of four propositions on ‘when data hits the organization’. We developed the propositions following our discussion with Thomas Ramge on Big Data and its role in capitalism. All propositions combine data and data-driven effects with the core business of […]

Read More…

Organizing discourses

When data hits the organization Thomas Ramge joined us for our international Strategy Meeting at Metaplan to discuss the socio-political effects of big data, having debated the matter with his co-author, Oxford Professor Viktor Mayer-Schönberger, in their bestseller, “Reinventing Capitalism in the Age of Big Data”. Ramge’s talk provided much food for thought regarding the […]

Read More…

Conditional Interaction

  Compliance is often perceived as impeding interaction. Better go the extra mile of involving compliance early on. Dealing with risks and side effects in a responsible way is everyday practice in the pharmaceutical industry. That said, the risk of violating compliance regulations pervades the industry to a much greater extent than most others. New […]

Read More…

Wieviel Regeln erträgt eine Organisation?

Nahezu jedes größere Unternehmen arbeitet mittlerweile mit einem eigenen Compliance Management (CM). Warum aber genießt es einen derart problematischen Ruf? Und vor allem: Wie ließen sich die Interessen von CM mit den Zielen anderer Abteilungen und Mitarbeiter versöhnen? Sven Kette (SK), Soziologe an der Universität Luzern, und Sebastian Barnutz (SB), Partner bei Metaplan, loten Möglichkeiten […]

Read More…

Bedingt interaktionsbereit

Compliance gilt vielen als Fußfessel für Interaktion. Dabei kommt es vor allem darauf an, ihre Regeln richtig zu verstehen und anzuwenden. In der Pharmabranche gehört der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken und Nebenwirkungen einerseits zum Alltag. Andererseits ist das Risiko, gegen Compliance-Regeln zu verstoßen, in dieser Branche so allgegenwärtig wie in nur wenigen anderen. In Unternehmen […]

Read More…